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9月17日，大企知名培訓(xùn)專家王浩老師為我們呈現(xiàn)了一堂精彩絕倫的關(guān)于目標(biāo)與計(jì)劃管理的課程。
王老師整堂課程主要講授了我們?cè)谌粘９ぷ髦腥绾沃朴喣繕?biāo)，圍繞目標(biāo)如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理等內(nèi)容。老師指出，目標(biāo)是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望達(dá)到的結(jié)果，真正的目標(biāo)必須符合SMART原則：目標(biāo)必須明確而不是籠統(tǒng)的想法；目標(biāo)是可以測(cè)量和達(dá)到的，是經(jīng)過(guò)努力就就可以達(dá)到的，而不是遙不可及的天花板；目標(biāo)可激發(fā)成就，讓參與目標(biāo)的個(gè)人和組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中和達(dá)到目標(biāo)后有強(qiáng)烈的成就感并獲得收益；目標(biāo)必須具有相關(guān)性，目標(biāo)的制訂和實(shí)現(xiàn)過(guò)程要和參與目的各關(guān)聯(lián)人員緊密相關(guān)，每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)都必須參與其中，分別承擔(dān)目標(biāo)的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)，不能游離在外；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有期限，總目標(biāo)和子目標(biāo)要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。只有達(dá)到以上五點(diǎn)，才可稱得上真正的目標(biāo)。
通過(guò)多個(gè)案例分析，我們結(jié)合實(shí)際分析，可以看出制訂的年度營(yíng)收目標(biāo)和銷售目標(biāo)符合SMART原則，是真正可以實(shí)現(xiàn)的好目標(biāo)，但是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程還需要我們?nèi)プ鲈敿?xì)的計(jì)劃工作和管理工作，需要團(tuán)隊(duì)所有成員按照目標(biāo)去努力工作，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位員工必須完成自己承擔(dān)的子目標(biāo)，甚至是超額完成，只有大家都按照計(jì)劃完成自己的目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
